? ? ? 找差距、談思路、定目標、抓落實……日前，金城醫藥集團先后召開研發、審計、采購、數字化與智能制造專題會議及職能業務條線會議，深入貫徹落實新春工作動員會精神，扛牢“強基固本，開放變革，加速高質量轉型發展”的目標使命。集團董事長趙葉青、總裁李家全及經營班子成員全程參加會議，并提出工作要求。各職能與業務條線表示，將以時不我待的責任感與緊迫感，凝心聚力抓生產、拓市場、提質效、增業績，以飽滿的精神狀態和干勁，全力確保實現2025年首季“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。

研發業務條線會議

? ? ? 2月17日，集團召開研發業務條線會議，進一步統一思想，明確2025年研發技術條線工作思路和目標計劃，加快資源協同整合，強化研發創新能力建設，提高研發工作效率，加快研發成果落地。集團董事長趙葉青要求，研發條線要以“12345”戰略為引領，以科技創新為驅動，統一思想，優化內部協同配合和研發管理創新機制，推動研發團隊轉型。積極錘煉科學精神、工匠精神、合作精神、精益精神，時刻牢記責任使命，全力打造“具有金城特色的高水平研發聯合戰隊”，持續提升研發創新能力，推動研發創新工作實現新突破。

審計業務條線會議

? ? ? 2月18日，集團召開審計業務條線會議，深入貫徹落實公司新春工作動員會精神，聚焦審計工作主責主業，踐行審計職能高質量發展。會議強調，審計條線要貫徹“大風控、大審計”工作理念，扎實做好合規建設與審計閉環管理，全面推行風險導向審計，確保風險管控無死角。進一步完善審計制度，明確職責邊界，理順工作流程，強化責權劃分，發揮“服務+監督”職能作用，提升審計工作質效。要持續加強學習，提升業務能力，秉持高效務實的工作作風，堅持監督與服務并重，深度融入業務，為公司發展筑牢堅實后盾。

采購業務條線會議

? ? ? 2月20日，集團召開采購業務條線會議，明確2025年采購條線工作思路與目標，加快資源協同整合，推動供應鏈管理水平提升。會議強調，要加強成本管控，完善成本分析機制，創新采購模式，降低采購成本。要加強協同配合，構建“大采購”管理體系，完善采購需求標準化與過程精細化管理，提速問題反饋與高效溝通體系，構建動態評價體系，以體系化建設提升采購與供應鏈管理創新效果，通過高效的溝通與反饋機制，推動采購與供應鏈管理高效運行。

數字化與智能制造專題交流會

? ? ? 為深度探討企業數字化轉型與智能制造建設的有效路徑及未來發展思路，以數字化、智能化轉型升級賦能企業高質量發展，2月21日，集團召開數字化與智能制造專題交流會。與會人員立足運營管理、精益生產需求和現有生產裝備情況，從數字化、智能化轉型提升訴求和實施落地可行性等方面進行了交流研討。會議強調，加速數字化智能化轉型是推動企業順應時代發展的必然選擇，要順應時代發展趨勢，統籌規劃，加強引導、監督，把握節奏，加快信息化體系建設，持續探索信息系統應用與效率提升、業務管控、合規監管等深度融合，用數智化技術重構企業的業務鏈和價值鏈，最大限度挖掘數字化、智能化應用提效價值，發揮人工智能等新技術、新工具優勢，提升工作質量和效率，積極為公司高質量發展培育新質生產力。

? ? ? 人勤春早爭朝夕，實干爭先啟新程?。當前集團各條線、各單位和生產一線正以“起跑即沖刺”的拼勁朝著既定的目標方向全速推進，將繼續秉持“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念，努力為市場與客戶提供更多更高品質的產品和服務，助力首季“開門紅”，力促全年“滿堂彩”。